为了让员工更加贴近市场、了解市场，掌握行业调研的方法和技巧，提高调研的针对性和有效性，公司于10月26日下午组织行业调研培训。培训由公司副总经理朱惠良主讲，80余名员工参加本次培训。

       朱惠良以“国际友人威尔纳·格里希（德国人，曾被聘为武汉柴油机厂厂长，是中国改革开放后国企聘请的第一位“洋厂长”）从严治厂、精细管理，帮助武柴扭亏为盈；其离任后，武柴管理陋习重启，濒临倒闭”为开场白，向大家阐述了对待工作只有“一丝不苟、精益求精”才能立于不败之地的道理。然后，他从“调研的力求事项”“调研的力戒事项”和“调研报告的格式与体例”三个方面，与公司员工分享了其以往调研的经验和体会。

       他指出，调研是一个带着问题去找答案，又带着方案去找问题的过程，就好比是中医的“望、闻、问、切”，必须做到“六要”：准备要充分，对接要落实，底子要摸清，政策要熟悉，手段要专业，建议要契合。

       他还指出，调研是透过现象看本质，是联系地、深入地和全面地看事物，必须做到“三力戒”：力戒走马观花、蜻蜓点水，力戒盲人摸象、一知半解，力戒闭门造车、隔靴搔痒。要扑下身子、看清样子，要解剖麻雀、窥一斑而知全豹，要从客户中找问题、从市场中找答案；要防止浮光掠影、浅尝辄止，杜绝一叶障目、本末倒置，摒弃不切实际、不问实效。

       他进一步指出，除了申报课题或其他特殊原因，一般的调研报告都可以采用公文格式和体例，希望参加培训的员工撰写报告时能提高立意、突出主题、理顺结构、用活材料、注重语言，让调研报告更具可看性、更有实用性。